Exército segue outros ramos na reorganização dos esforços de TI

Aug 18, 2023

O Diretor Executivo do Programa PEO EIS do Exército, Ross Guckert, faz uma apresentação importante em 8 de novembro de 2022, no AFCEA Belvoir Industry Days. Cecilia Tueros / Programa do Exército dos EUA Escritório Executivo Sistemas de Informação Empresarial

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Lauren C. Williams

FILADÉLFIA-A loja do Exército para serviços corporativos de TI está reduzindo seu portfólio, enviando a rede do serviço e os esforços cibernéticos defensivos para outros escritórios.

"Os outros serviços costumavam ter sistemas de negócios e redes sob um PEO e, anos atrás, eles mudaram isso", disse Ross Guckert, o Diretor Executivo do Programa de Sistemas de Informação Corporativa, ao Defense One. "Então finalmente estamos seguindo o exemplo."

A reorganização está em andamento há cerca de um ano com o objetivo de simplificar a liderança e o orçamento para programas de rede e programas cibernéticos. Em 1º de outubro, os esforços de rede do Exército estarão sob o Comando, Controle e Tático de Comunicações do Escritório Executivo do Programa, enquanto os esforços cibernéticos defensivos irão para o Comando de Inteligência e Sensores Eletrônicos do Escritório Executivo do Programa.

Este último já possui o portfólio cibernético ofensivo, portanto, ter todos os cibernéticos na mesma organização promete melhor colaboração e gerenciamento de financiamento simplificado, disse o coronel Mark Taylor, gerente do programa para operações cibernéticas defensivas.

"Embora as missões ofensivas e defensivas sejam muito diferentes, alguns dos processos que usamos para lançar o produto - há uma sobreposição aí", disse Taylor.

A mudança também ocorre quando o Comando Cibernético dos EUA se prepara para assumir mais controle do orçamento e das aquisições, portanto, ter ciberdefensivos e ofensivos juntos "e apenas a coordenação que deve ocorrer com controle de orçamento aprimorado, ter-nos mais fortemente acoplados sob um PEO será útil ."

No geral, o Exército quer que a mudança seja sem atrito: sem cortes de pessoal, sem realocação e sem mudanças nos contratos existentes.

"Os contratos não vão mudar; eles vão permanecer em vigor. Ninguém vai perder o emprego", disse Guckert.

Remover os programas cibernéticos e de rede defensivos do PEO EIS significa que a organização se concentrará estritamente nos sistemas empresariais e corporativos. E com isso virá uma revisão nos processos de negócios, disse Guckert.

O escritório está montando equipes para treinar gerentes de programa para desenvolver requisitos que deixem espaço para mudanças e atualizações à medida que a tecnologia evolui, um método chamado ágil.

"O que é realmente importante sobre o processo ágil é obter os requisitos e a reengenharia do processo de negócios desde o início", disse Guckert.

"Toda a intenção do ágil é impulsionar algo cedo e depois construir sobre isso. Portanto, uma solução de 10 por cento, solução de 15 a 20 por cento que podemos chamar de produto mínimo viável no qual construímos em vez de esperar pelos 80 a Solução de 90 por cento", permite alterações durante o processo de desenvolvimento.

Além da reorganização, a PEO EIS pretende adicionar IA/ML, automação de processos robóticos e bots aos programas de negócios. Também buscará maneiras de melhorar a forma como estima os custos de software e motiva os fornecedores a entregar produtos mais cedo.

"Queremos incentivar a entrega antecipada de valor. Ainda estamos tentando descobrir como isso se parece; temos algumas solicitações que estão chegando a isso, mas... no final das contas, trata-se de incentivar os comportamentos certos na indústria", disse Guckert.

Há também uma iniciativa para manter as aquisições de software dentro do prazo e do orçamento porque "historicamente tem uma tendência a exceder o cronograma e não temos realmente um bom modelo para estimar isso".

O ponto principal, disse Guckert: "Não podemos aceitar prazos de aquisição de 300 a 400 dias com a forma como as ameaças estão mudando... há a expectativa de aumentarmos a capacidade."

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